Vào cuối thập niên 90 và đầu những năm 2000, Yahoo từng là biểu tượng bất khả chiến bại của kỷ nguyên internet sơ khai với giá trị vốn hóa hơn 120 tỷ USD. Thế nhưng sự tự mãn, sai lầm chiến lược và bộ máy cồng kềnh đã đẩy Yahoo vào cảnh lụi tàn bi đát, bị bán tháo cho nhà mạng Verizon với giá rẻ mạt. Liệu Google – tượng đài công nghệ đương đại – có thực sự an toàn trước quy luật đào thải tàn nhẫn ấy, hay họ cũng đang âm thầm bước đi trên con đường vết xe đổ của Yahoo?
1. Căn bệnh phụ thuộc vào một nguồn thu duy nhất (The One-Trick Pony)
Tương tự như Yahoo trong quá khứ kiếm sống nhờ bán banner hiển thị, hơn 85-90% tổng doanh thu của Google vẫn đến từ quảng cáo trực tuyến (Google Search & Ads):
- Mọi nỗ lực mở rộng sang các mảng kinh doanh khác (từ mạng xã hội Google+, thiết bị phần cứng Pixel đến các dự án viễn tưởng Moonshots) đều chưa tạo ra được một cỗ máy tạo tiền thứ hai đủ sức thay thế quảng cáo.
- Nếu hành vi tìm kiếm của người dùng thay đổi (chẳng hạn sự trỗi dậy của tìm kiếm bằng giọng nói hoặc các trợ lý trí tuệ nhân tạo sau này), ngai vàng của Google sẽ bị rung chuyển tận gốc rễ.
2. Bộ máy quan liêu và sự bóp nghẹt tinh thần khởi nghiệp
Từ một startup công nghệ với tinh thần dám thử sai, Google ngày nay đã phình to thành một tập đoàn với hàng chục ngàn nhân viên. Những cuộc họp nội bộ kéo dài, sự tranh giành ảnh hưởng chính trị giữa các phòng ban và áp lực duy trì giá cổ phiếu Phố Wall đang dần biến Google thành một cỗ máy chậm chạp giống như Yahoo năm nào.
3. Sự chậm trễ trong các làn sóng công nghệ tiếp theo
Yahoo đã từng bỏ lỡ cơ hội mua lại Google và Facebook khi họ còn non trẻ. Google cũng từng bỏ lỡ làn sóng mạng xã hội vào tay Facebook và đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ Amazon trong mảng tìm kiếm sản phẩm thương mại điện tử.
Lịch sử công nghệ luôn chứng minh một quy luật sắt đá: Không có ngai vàng nào là vĩnh cửu. Kẻ thù lớn nhất đánh bại một người khổng lồ không phải là đối thủ bên ngoài, mà chính là sự tự mãn và nỗi sợ thay đổi từ bên trong.