Vào mùa hè năm 2006, khi Facebook mới chỉ là một mạng xã hội sinh viên tròn 2 năm tuổi và chưa kiếm được một đồng lợi nhuận đáng kể nào, tập đoàn công nghệ khổng lồ Yahoo đã đưa ra một lời đề nghị mua lại chính thức trị giá 1 tỷ USD tiền mặt. Đối với một chàng trai 22 tuổi, đó là con số không tưởng đủ để bảo đảm cuộc sống giàu sang cho nhiều thế hệ. Thế nhưng, Mark Zuckerberg đã kiên quyết nói “KHÔNG”, tạo nên một trong những quyết định dũng cảm nhất lịch sử Thung lũng Silicon.
1. Áp lực khủng khiếp từ Hội đồng quản trị và các nhà đầu tư
Quyết định từ chối của Zuckerberg vấp phải sự phản đối dữ dội từ chính các cộng sự thân cận và quỹ đầu tư mạo hiểm:
- Toàn bộ đội ngũ quản lý cấp cao của Facebook thời điểm đó đều muốn bán công ty để chốt lời hàng chục triệu USD.
- Nhiều nhân sự chủ chốt đã nộp đơn từ chức trong sự thất vọng và tức giận khi Mark từ chối ký hợp đồng.
- Yahoo sau đó thậm chí còn hạ giá chào mua xuống 875 triệu USD khi giá cổ phiếu của họ sụt giảm, càng củng cố quyết tâm từ chối của nhà sáng lập trẻ tuổi.
2. Tầm nhìn vượt lên trên những đồng đô-la ngắn hạn
Trong cuộc họp cổ đông căng thẳng, Mark Zuckerberg đã bình thản giải thích lý do duy nhất:
“Yahoo không có tầm nhìn về tương lai. Họ không biết phải làm gì với mạng xã hội này. Trong khi đó, chúng tôi sắp ra mắt hai tính năng quan trọng nhất: Bảng tin (News Feed) và Mở rộng đăng ký cho toàn bộ người dùng toàn cầu. Tôi biết sản phẩm của chúng tôi có giá trị lớn hơn thế gấp ngàn lần.”
3. Bài học muôn đời cho các nhà sáng lập khởi nghiệp
Lịch sử đã chứng minh Mark hoàn toàn đúng. Chỉ vài tháng sau khi từ chối Yahoo, tính năng News Feed ra mắt đã thay đổi hoàn toàn cách nhân loại kết nối với nhau, đưa Facebook trở thành đế chế trị giá hàng trăm tỷ USD trong khi Yahoo dần chìm vào quên lãng.
Bài học rút ra là: Nếu bạn thực sự tin vào sứ mệnh thay đổi thế giới của sản phẩm mình đang xây dựng, đừng bao giờ để những lời đề nghị mua lại ngắn hạn làm lung lay ngọn lửa đam mê cốt lõi.